改善是一種自我救贖

　　改善是一種自我救贖的方式，尤其是現(xiàn)場(chǎng)改善。為什么這么講，因?yàn)槲覀兠刻於荚谲囬g內(nèi)工作、勞作，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞不僅影響著我們的工作效率，同時(shí)還關(guān)系的我們的身體健康。荷包與健康，孰輕孰重，相信我們心中都有一個(gè)天平。

　　在我們宏源生產(chǎn)車間植入5S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，我們?nèi)w宏源家人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都在每天與現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題作斗爭(zhēng)，通過(guò)前期3S各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，整理、整頓、清掃，堅(jiān)持反復(fù)查、查反復(fù)，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的進(jìn)步。這么大進(jìn)步我們都親身經(jīng)歷了，是明顯的，看得見(jiàn)的。根據(jù)之前的思路，我們?cè)诹路菖e行了“定點(diǎn)攝影”活動(dòng)，以“有進(jìn)步，看得見(jiàn)”為主題，讓各車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善，并對(duì)改善后的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照，用對(duì)比看效果。在各車間積極配合下該項(xiàng)活動(dòng)圓滿完成。通過(guò)宋總、王總、數(shù)字總監(jiān)、規(guī)則總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)和糾察隊(duì)組成的評(píng)委團(tuán)在現(xiàn)場(chǎng)抽查、確認(rèn)、評(píng)分。經(jīng)過(guò)匯總，評(píng)出車間改善之星兩名。（評(píng)比結(jié)果見(jiàn)下表）同時(shí)我們也看到了非常不錯(cuò)的改善項(xiàng)，如五車間半成品庫(kù)整理、整頓的地面干凈，產(chǎn)品擺放有序，設(shè)立的動(dòng)態(tài)卡看板讓動(dòng)態(tài)卡與物品一一對(duì)應(yīng)，鎖圈架改進(jìn)之后實(shí)現(xiàn)了鎖圈易拿、易放、易管理，三車間對(duì)半成品區(qū)加裝產(chǎn)品和配電柜加裝護(hù)欄，不僅改善了產(chǎn)品擺放，使產(chǎn)品容易放置，也防止了配電柜的安全隱患。在今天，我們?cè)诠镜娜w會(huì)上有董事長(zhǎng)對(duì)前兩名的車間頒發(fā)了“改善之星”流動(dòng)紅旗，第一名獎(jiǎng)勵(lì)車間800元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)車間500元，以此來(lái)鼓勵(lì)兩個(gè)車間所付出的努力。

　　改善無(wú)大小，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，今天的物品放置改善是為了我們明天能夠效率更高，今天的安全改善是為了我們明天不再受傷害。改善就是一種自我救贖，不為他人，就為自己！