質(zhì)量意識(shí)

　　——成功的階梯

　　“在今日激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，忽視質(zhì)量問(wèn)題無(wú)異于自殺”這是美國(guó)學(xué)者約翰.揚(yáng)說(shuō)過(guò)的一句話，產(chǎn)品質(zhì)量已成為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì)寸步難行，功虧一簣。

　　生活中我們自己的消費(fèi)和購(gòu)物觀念也在潛移默化的轉(zhuǎn)變著，我們寧愿買(mǎi)價(jià)高的產(chǎn)品也不愿買(mǎi)偽劣商品。隨著科學(xué)技術(shù)和服務(wù)技術(shù)的飛越發(fā)展，人們的高期望值也越來(lái)越容易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，質(zhì)量不精，稍縱就會(huì)流失，因此宏源公司也順應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展方向，逐步樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌意識(shí)，用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏得客戶。

　　如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何繃緊質(zhì)量這根弦？這是我們所有人應(yīng)該深思的問(wèn)題，從原因分析來(lái)看，影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素有“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，人是最活躍、最不好控制的因素，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中人也是最重要、最根本的元素。因?yàn)槿耸且粋€(gè)獨(dú)立體理解程度各不相同，所以不管怎么制定操作規(guī)程還是避免不了出現(xiàn)各種各樣意想不到的問(wèn)題，怎樣把質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)呢？那就要從提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)深入到每一位員工心中，所以公司領(lǐng)導(dǎo)安排了讓生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)從現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的角度去一對(duì)一的培訓(xùn)員工，讓他們對(duì)于自己加工的零件在工藝、質(zhì)量、使用設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等各方面進(jìn)行深入了解，這樣才會(huì)逐步的穩(wěn)定設(shè)備的能力、保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔、控制產(chǎn)品的質(zhì)量以及按照工藝規(guī)程去工作，那樣我們的產(chǎn)品才會(huì)真正是出自技術(shù)員的設(shè)計(jì)、員工精心制作。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、從自身做起，從現(xiàn)在做起，我是品質(zhì)部的一名成員，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督控制是我的職責(zé)，每次遇到哪個(gè)崗位換操作工時(shí)就會(huì)主動(dòng)上前多詢問(wèn)幾句，首先從自檢記錄進(jìn)行判斷他是否知道本工序正在制作的產(chǎn)品質(zhì)量要求，然后根據(jù)不同的程度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和要求，很多人總是心存僥幸，非等到客戶的抱怨，特別是外觀質(zhì)量問(wèn)題從客戶嘴中反饋時(shí)才會(huì)意識(shí)到這些問(wèn)題不是小問(wèn)題，往往得出的原因分析是我們已經(jīng)很操心了，怎么還會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題呢？怎么衡量我們是不是做好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量，做好監(jiān)督檢查工作，除了制度考核，只能用責(zé)任心去要求，但是我們大家要明白一點(diǎn)檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量，它只是對(duì)結(jié)果的判定，想要以合格的狀態(tài)出廠，就必須進(jìn)行返工返修，那這樣的行為就是不要成本的質(zhì)量，所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗(yàn)這一關(guān)，而是要著重生產(chǎn)的源頭進(jìn)行預(yù)防控制和過(guò)程控制。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是我們每一位員工的責(zé)任，質(zhì)量在我手中，強(qiáng)調(diào)的是我們每一位員工的執(zhí)行力，按照工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求工作的執(zhí)行力，培養(yǎng)和總結(jié)職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

　　在去年12月份通過(guò)“宏源干部管理教育”材料匯編學(xué)習(xí)上也體現(xiàn)出來(lái)公司在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭，在制造中必須嚴(yán)格控制成本，且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，從質(zhì)量角度降低質(zhì)量成本。質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題，質(zhì)量管理就是在持續(xù)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規(guī)范起來(lái)的。沒(méi)有最好，只有更好，是公司力求卓越的質(zhì)量意識(shí)，打造宏源品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品是所有宏源人的目標(biāo)和追求。